Corporate E-Learning Club

Автор: Марина Литвинова По материалам онлайн-конференции "Мотивация и геймификация в e-learning".  Презентация:  http://www.slideshare.net/marinalitvinova/elearning-71587301 Постепенно описала все элементы стратегии, которая нацелена на создание культуры обучения в компании. Или, как еще говорят, создание самообучающейся организации. Акцент на корп.сектор. Получился такой себе лонгрид. Дочитавшим до конца большая благодарность за высокую мотивацию и интерес к теме. *** Основная идея стратегии, нацеленной на создание культуры обучения в компании. Проблемы с мотивацией в обучении могут быть:   явными (не заходят в систему обучения, не проходят курсы, плохо сдают тесты). скрытыми (про обучение в компании не говорят, отдел обучения – отдельное автономное государство, которое редко кто посещает, никто не понимает как и на что влияют назначенные курсы и тесты) Если вы еще не задумывались над тем, как перейти от точечной мотивации (изучение конкретной темы, курса, программ

Кейс Пиреус банка  ОНЛАЙН-СТАЖИРОВКА Платформа: Moodle Corporate Год реализации проекта: 2016  По материалам elforum 2016 Тезисы:  Проект онлайн-стажировки реализован с помощью LMS Moodle Corporate и Outlook  Стажировку проходят сотрудники фронт-офис (отделений банка)  Онлайн-формат помогает быстрой адаптации новичков  Сам проект постепенно развивался с 2010 до 2016 года, и в 2016 была реализована текущая версия онлайн стажировки. Постепенно был налажен процесс обучения, требования к разработке курсов и тестов. Со временем перешли от количества тестов к их качеству, когда лучше меньше, но лучше, и со сложными выборками для искл ючения списывания.  Стажировка длится 10 рабочих дней. Только после успешного прохождения стажировки (не менее 80% баллов по каждому тесту) сотрудник получает доступ к банковским программным комплексам. В течение 2016 года прошли обучение 62 стажера. Проект модернизировал в 2016  1 специалист - менеджер по дистанционному обучению.  Контроль

Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина Литвинова from Corporate_E-Learning_UA Также читайте:  Какие вопросы задать автору кейса о внедрении e-learning?

Автор: Марина Литвинова Кейс ПриватБанка Оценка эффективности e-learning Платформа: Прометей, основательно доработан Год реализации проекта: 2011  Над данным проектом я работала примерно в 2011 году. Не смотря на давность, его идеи актуальны и сейчас, так как в отношении e-learning ПриватБанк на тот момент уже был первопроходцем.  Итак, оценка осуществлялась на основании схемы Кирпатрика по 4-м уровням. Что оценивалось на каждом из уровней хорошо видно на схеме: И немного описания.  К ак мы измеряли эффективность обучения, или наши 38 попугаев Всеми любимый советский мультфильм про 38 попугаев как нельзя лучше подходит под нашу историю.      Итак, появилась у нас мысль и мы стали ее думать : «Как измерить эффективность обучения»?        Немного про СДО в нашем банке.      Система обучения существует уже  10 лет,  активно функционирует, наполняется и обновляется.   Достаточно много курсов и тестов, книги и вебинары – вот ее наполнение. Плюс система обучающих р

Репостить не будем, так как пост будет обновляться, просто заходите по ссылке и оттачивайте свои знания и навыки! А также дополняйте базу своими идеями и наработками.  >>  https://e-lpro.blogspot.com/2017/08/e-learning_3.html