Corporate E-Learning Club

Недооценка маркетинговой составляющей обучения  (про СДО в компании должны знать все сотрудники от новичков до топов, нужна поддержка топов) Недооценка аналитической составляющей СДО  (нужно всегда и все анализировать и понимать, где обучение эффективно, а где нет, проводить пилоты) Организация обучения ради обучения или при отсутствии четких целей и измеримых результатов  (этому очень сложно противодействовать в корп.спекторе, нужно учиться аргументировать когда обучение нужно, а когда нет, и учить людей тому что такое эл курс или вебинар и когда он поможет, а когда он не в тему и напрасная затрата времени и денег) Переоценка визуальной и трендовой составляющей при организации обучения  (акцент должен быть на качественный контент и потребности компании, а не на тренды в плане привлечения к обучению за счет интерактивности и красивого портала, привлекать должна потребность в контенте) Разработка или переоформление в слайды/курс контента, который уже существует ...

Авторы: Марина Литвинова, Валерий Задавысвичка Пост по следам вебинара "Ошибки внедрения e-learning": ·    Презентация ·    Запись  (доступна для всех участников клуба  http://elclub.com.ua/ ) Кстати, запись представлена в виде коротких удобных модулей . Вам не обязательно смотреть вебинар от начала и до конца или ждать завершения обсуждения той темы, которая на данный момент для вас не актуальна. Можно сразу выбрать интересующий вас модуль и просмотреть его. Можно выбрать любую последовательность просмотра и в любой момент вернуться к записи.  А вы применяете такой модульный формат предоставления контента для обучения в вашей компании? При проведении вебинара мы постарались комплексно подойти к ошибкам, которые совершаются при внедрении e-learning, систематизировать их и прийти к решениям, которые помогут исправить, а еще лучше - предотвратить последствия в виде провала проекта. Причем анализ этих ошибок пригодится и при запуске ново...