Corporate E-Learning Club

Автор: Марина Литвинова Очная встреча украинского клуба e-learning экспертов Corporate E-Learning Club прошла в теплой уютной атмосфере единомышленников. Действительно, очень приятно, когда участники мероприятия уже знают друг друга по именам, смело задают вопросы и искренне делятся своим опытом. У дистанционных форматов, таких, как вебинар, есть свои несомненные преимущества. Но именно живые встречи и общение в реальности дают возможность расширить свои границы восприятия и найти интересные новые идеи для развития.  От лица организаторов хочу поблагодарить наших замечательных спикеров и участников за глубокое погружение в e-learning. Именно благодаря вам удается создать особую атмосферу, в которой случаются инсайты. Мы говорили про самообучающуюся компанию и причины возникновения культуры обучения, про видео-контент "своими руками" и профессиональную разработку, про тренды в e-learning, инструменты для управления обучением и многое другое. Олеся Литвиненко из комп...

Кейс компании "Ковбас Маркет"  бАЗА ЗНАНИЙ, МОТИВАЦИЯ, ТЕСТЫ Платформа: Collaborator Год реализации проекта: 2016  По материалам  http://blog.collaborator.com.ua/.  Подготовлено Collaborator совместно с Денисом Кравченко — HR-директором компании «Ковбас Маркет». Частичный репост. HR-директор компании Денис Кравченко рассказывает о своих впечатлениях после внедрения в компании системы дистанционного обучения.  Сейчас все продавцы «Ковбас Маркет»  учатся онлайн на платформе Сollaborator. Денис рассказывает, что у  дистанционного обучения есть два важных преимущества.  Первое — оно дешевле традиционного. Второе — познакомить людей с новой информацией можно в сжатые сроки, а усвоение материала легко проверить с помощью тестов. Сейчас дистанционное обучение — занимает 70% всей корпоративной учебы.  В будущем мы планируем немного поменять подход. Кроме онлайна, будет и оффлайн: тренинги, школы директоров, проф...

Кейс компании "Комфи" ВЫ УВЕРЕНЫ, ЧТО ИСПОЛЬЗУЕТЕ СВОЮ СИСТЕМУ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ НА МАКСИМУМ? Платформа: Гиперметод, основательно доработан Год реализации проекта: 2016  По материалам конференции  elforum 2016 Презентация спикера Евгений Штеменко на конференции порадовал отличным кейсом о реализации LMS в компании. Проект существует достаточно давно. Изначально был реализован на платформе от Гиперметода, но ее уже основательно доработали. В данный момент онлайн-обучением занимаются 3 сотрудника. ТЕЗИСЫ: Программы подготовки стажера, наставничества и кадрового резерва полностью автоматизированы для удобства управления ими. Мы узнали, как построены программы, как анализируются результаты, кто какие роли выполняет в этом процессе, как обновляются данные. Было много отличных скринов, см.презентацию. В компании популярен видео-контент. Были продемонстрированы отличные примеры во время доклада. Существуют проекты "Comfy wiki" и "Инфорите...

18 февраля 2017 в Киеве состоится встреча e-learning экспертов Corporate E-Learning Club.  Приглашаем всех специалистов по онлайн-обучению, онлайн-тренеров, а также T&D и HR-специалистов посетить наше мероприятие! В этом году нашему клубу исполняется два года. В течение всего этого времени мы стараемся поддерживать высокий уровень профессионализма наших спикеров и такую же высокую актуальность тем выступлений. 18 февраля мы будем говорить про самообучающуюся организацию, разработку видеоконтента и про стрессоустойчивость в работе e-learning специалистов. Участников ожидает: - демонстрация учебного видеофильма и трейлера к нему (Вадим Демченко, компания Аква Сервис, Киев), - кейс по внедрению LMS в компании с высокой культурой самообучения (Олеся Литвиненко, компания Watsons, Киев), - мини-тренинг по борьбе со стрессом в работе (Наталия Павлова, студия Smarttime). В этот раз мы решили не только дать новую информацию, но и помочь справиться с огром...

Автор: Олеся Литвиненко, компания Watsons Жесткая конкуренция и битва за покупателя диктуют свои условия. Это реалии современного мира. Компании или быстро обучаются и меняются под потребности рынка, или…умирают. Одни медленно и мучительно, другие  быстро и тоже мучительно. Но выживают только те, кто готов быстро меняться под потребности рынка. Поэтому способность компании обучаться, можно отнести к ее ключевым способностям. Самообучающаяся организация создает условия для обучения свои сотрудникам. Она поощряет их развиваться, расти, изменять себя и изменять реальность.  Сенге сформулировал пять принципов обучения для такой организации: "учиться быстрее конкурентов"  "учиться быстрее, чем изменяется внешняя среда", "учиться внутри и извне", "прогнозировать будущее" "признавать ошибки" Каждый из этих принципов можно поддерживать с помощью СДО. СДО может и должна играть ключевую роль в поддержке культуры обучения ...